店等级不同也差异化调整1~2月不等其二，在工序控层面，强化样板先行，比例和全比例打样、过程控和精装控。比如万达会针重难点部位，施行全比例部重点部位打样，实现设施工一体化;其三，针对品质控层面，万达建立事前事、事后的全过程控体系，在事前，万达定了强规强“发际红第三部”不大但现在整个经济形势不好，酒店方面可能也不想再忍了去9月，华住、锦江之星三大连锁酒店集团就已经联手，不惜以下架威胁，向几主要施压，要求停返现华住在全国300城市2000多店，来的占比不7%，这或也此华住敢单挑三大的原因之。于酒店而言，渠道范

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